2023年是贯彻落实党的二十大精神的开局之年,也是三年疫情结束后经济社会发展恢复正常秩序的一年。在这一年里,从中央到地方先后出台了一系列政策措施,着力稳增长、抓发展,但经济复苏艰难而曲折。特别是房地产行业,在前期饱受冲击后,内生动力不足,政策落地效果较为有限,市场逐季下行、深陷低迷之中,行业流动性紧张的局面未得到有效改观;同时,基建行业也持续下滑,复苏不及年初预期。在这种背景下,公司直面困难、迎难而上,坚定不移鼓舞士气和斗志,并把重点工作攻坚作为引领带动全局的“牛鼻子”,上下协同突破难点、打通堵点,全力以赴破局突围。经过艰辛的努力,稳住了总体局面,实现了团队有劲、攻坚有力、经营有序、向好有望的“四有”工作成绩,为继续砥砺前行创造了条件。(一)在艰难困苦的外部环境中,狠抓攻坚突破,稳住了总体局面,实现了“四有”工作成绩面对持续三年的困难环境,公司始终把鼓舞士气和斗志摆在重要位置,并通过多种措施,不断调动核心团队的积极性,形成了凝心聚力、坚韧不拔、克难奋进的良好氛围。以狠抓攻坚为“牛鼻子”,以“专题、专项、专班”为核心方法,在房地产、基建等主要产业推进落实了一批重点难点工作,取得了积极的成效,为破局突围提供了有力的支撑。全力稳定经营,实现营业收入3602亿元,虽由于市场下行导致存货减值等原因发生亏损,但总体仍保持了大局稳定;全力防范风险,加强流动性管理,优化资产负债结构,妥善实施了重点债务展期,守住了安全底线个百分点;全力降本节支,管理费用、销售费用、人员薪酬费用同比分别下降15%、20%、16%。通过狠抓攻坚,部分单位在一定程度上扭转了被动局面、赢得了工作主动,为全局好转发挥了重要的带动作用;同时,历经艰辛后,公司进一步树立了高质量发展的理念,转变方式、深度挖潜、盘活存量、做深做透成为上下一致的共识,为稳中向好夯实了思想基础。(二)房地产业聚焦突围项目,全力推进去化、交付、应收账款清收等重点工作攻坚,总体取得了积极成效1.专班推进攻坚突围。集团和各事业部紧紧围绕去化、交付、应收账款清收、融资突破、供应链稳定、存量项目盘活等核心任务,梳理出重点突围项目及具体攻坚事项,并以专班为载体,上下协同,合力攻坚,取得积极成效,为破局突围提供了支撑,同时也为进一步推动企业总体发展改善向好积累了宝贵的经验。2.全力推进销售去化。积极把握市场,先后实施新春返乡、五一、中秋及十一等节假日促销行动,促进业绩提升;围绕重点项目,着力打通堵点,推进现房及准现房销售;积极开展营销方式创新,推进线上营销、车位销售、存量翻新去化、大宗资产去化等工作。累计完成销售金额1115亿元,回款1062亿元。3.大力实施交付攻坚。从年初起就实施“早春行动”,快速复工达产,并聚焦一批规模大、影响大的项目,持续争取纾困支持,协调供应链资源,化解瓶颈问题,加快项目建设及收尾,提升交付数量、品质及口碑。全年累计完成交付面积2927万平方米。全国一大批住宅项目顺利交付,且交付品质和服务得到积极评价;同时,一批重大功能性项目也如期完成建设节点,如绿地杭州之门亮相亚运,济南会展项目一期竣工交付并举办首展,董家渡花桥实现东西连通及景观花园建成,均取得较好社会影响。4.狠抓清收及融资突破。一方面,大力清收应收账款,加强应收债权专项管理。另一方面,全力推动融资突破。创新思路,通过开发贷重组等方式破解融资难题,取得重要成果。比如,邮储银行601658)16.8亿元、西安银行600928)3.5亿元、秦农银行9亿元、晋商银行7.59亿元等融资先后落地,具有重要示范意义。5.积极盘活存量提升价值。以市场为导向、以客户为中心,通过重新定位、产品改造、运营赋能,对部分规模较大、市场较好的存量项目进行盘活翻新,着力提升产品力、运营水平和项目价值。如:上海彩虹湾、数智港等项目在调整改造后重新面市,实现销售去化;宁波绿地中心、合肥中央广场、广州金融城、大庆金融城、山东南北康等项目,也积极推进改造翻新后去化。(三)基建产业攻坚克难,全力稳生产、稳经营、防风险,取得了一定成效,但业绩压力较大1.稳生产稳产值,狠抓经营业绩。加快重大工程推进,加快新签项目转化,全力稳定施工产值。其中,阳新高速黄河特大桥、京沪高速扩建工程等重大工程顺利竣工,援所罗门群岛国立大学宿舍楼、柬埔寨通用轮胎工厂等“一带一路”项目成功交付。全年实现营业收入1457亿元。2.稳定新签规模,优化业务结构。积极应对房建市场持续收缩的形势,通过创新商业模式,着力突破新领域、新基建、新市场,加快业务结构优化调整。成功中标合同额117亿元的四川攀枝花高速公路、67亿元的沿太行高速焦作段、60亿元的焦平高速公路、20亿元的大别山水网EOD等重大基建项目,并承接了超过100亿元的光伏安装及施工项目;此外,还通过“策划+投资+建设+运营”一体化模式,落地了湖南湘西十八洞村等文旅项目。全年累计新签合同金额2874亿元,其中新签基建项目1073亿元,占比37%,同比提升10个百分点。3.抓回款稳融资,强化流动性管理。通过分片包干、强化考核、创新模式,实施应收账款清收专项攻坚行动。争取属地政府支持,稳定必要的融资规模,守住了流动性安全的底线.抓管理强科技,努力构筑竞争优势。制定工程管理体系评价办法,提升项目管理水平。强化科技服务生产经营理念,优化科技考核评价体系,增强科技经营能力。进一步加强工程创优工作,全年累计获得“鲁班奖”、“中国优质工程金奖”、“李春奖”等行业最高奖项26项;获得省级科技进步奖3项,发布国家标准5项;挂牌首家“国家企业技术中心”,新增3家省级工程技术中心。推进股权、债权等综合金融业务,稳定经营业绩。围绕数科、商管、园林、酒管、物业等业务,推进资本运作,相关工作取得阶段性进展。进一步提升ABC三大平台业务能级,推进成品油供应链业务,数字银行存贷款规模快速增长。(五)其他综合产业积极把握市场机遇,推动业务增量提质,增强市场竞争能力做强煤炭战略采购、储运及保供平台功能,扩大与中煤、国能、晋能、陕煤及内蒙古各煤矿的中长期业务合作,着力获取上游煤炭资源,年采购量增加至1500万吨,并获得铁路运力及港口仓储配套。同时,在持续巩固上海地区已有客户的基础上,开拓江苏、浙江、江西、安徽、福建等其他省区客户,扩大市场份额。积极应对市场压力,努力稳定销售业绩和经营效益,并进一步调整业务结构,增设新能源汽车销售业务。依托贸易港平台,参与第六届进博会,组织了30个国家200余个品牌参展;同时,积极参与上海“五五购物节”、海南消博会等地方重点活动,扩大品牌影响力,提升业务流量。酒店旅游产业。把握疫情后行业复苏回暖的契机,全力提升酒店、旅游、会展等业务的经营业绩。其中,酒店业务,已基本恢复至疫情前的业务规模,且部分直营酒店较疫情前有大幅增长;会展业务,年内共举办展会活动112场,“周周有小展、月月有大展”,取得了较好的经济效益和社会效益。稳定融。